关于开展持续清洁生产的通知

关于开展持续清洁生产的通知

为使清洁生产在公司内部长期、持续地推行下去，建立促进实施清洁生产的管理制度、制订持续清洁生产计划，为下一轮清洁生产审核打下坚实的基础。根据公司实际情况，经研究决定成立清洁生产办公室，办公室主任由王攀锋担任，负责**协调清洁生产所涉及的生产、技术、环保等各方面的关系，有效的开展好清洁生产工作，推进持续清洁生产进行下去。

(一)清洁生产办公室的主要任务：

(1)组织协调并监督实施本次审核提出的清洁生产方案

(2)经常性地组织对公司员工的清洁生产教育和培训

(3)选择下一轮清洁生产审核重点，并制定新的审核计划

(4)负责清洁生产活动的日常管理。

为避免清洁生产机构流于形式，确保方案的产生、筛选和实施，公司制定详细的工作计划，明确由清洁生产办公室负责，工作人员应具备的能力如下：

（1）熟练掌握清洁生产审核知识；

（2）熟悉公司的环保状况；

（3）了解公司的生产和技术情况；

（4）有较强的工作协调能力；

（5）有较强的工作责任心和敬业精神。

(二)将审核成果纳入公司的日常管理，具体措施如下：

（1）把审核提出的加强管理的措施文件化，如电耗的跟踪监控、建立健全能耗考核制度、加强厂区环境卫生管理等措施形成制度，并由主管部门严格监督执行；

（2）把审核提出的岗位操作、设备检修等改进措施，如合理保养运输机械及装载机等，写入岗位的操作规程、检修规程等，并要求严格遵照执行；

（3）把审核提出的工艺过程控制的改进措施，写入技术规范。

(三)建立和完善清洁生产激励机制

清洁生产办公室可定期向车间各岗位发放合理化建议表，鼓励员工提出合理化建议，然后由清洁生产办公室进行筛选，讨论可行性，并制定计划组织实施。对于提出可行且效益明显方案的员工，公司或清洁生产办公室进行奖励。同时建议公司将奖金、表彰、罚款等与清洁生产挂钩，建立操作性强的清洁生产激励机制，调动员工参与清洁生产的积极性。

(四)保证稳定的清洁生产资金来源

清洁生产管理制度的一项重要作用是保证实施清洁生产所产生的经济效益，全部或部分地用于清洁生产和清洁生产审核，以持续滚动地推进清洁生产。公司财务对清洁生产的投资和效益单独建账，并保证实施清洁生产方案带来的效益得到妥善使用。

2023年3月22日